8.1. 团队建设¶
8.1.1. 人员分工¶
- 部门负责人
负责组织整体的信息安全规划
负责向高层沟通申请资源
负责与组织其他部门的协调沟通
共同推进信息安全工作
负责信息安全团队建设
负责安全事件应急工作处置
负责推动组织安全规划的落实
- 合规管理员
负责安全相关管理制度、管理流程的制定，监督实施情况，修改和改进相关的制度和流程
负责合规性迎检准备工作，包括联络、迎检工作推动，迎检结果汇报等所有相关工作
负责与外部安全相关单位联络
负责安全意识培训、宣传和推广
- 安全技术负责人
业务安全防护整体技术规划和计划
了解组织安全技术缺陷，并能找到方法进行防御
安全设备运维
服务器与网络基础设备的安全加固推进工作
安全事件排查与分析，配合定期编写安全分析报告
关注注业内安全事件， 跟踪最新漏洞信息，进行业务产品的安全检查
负责漏洞修复工作推进，跟踪解决情况，问题收集
了解最新安全技术趋势
- 渗透/代码审计人员
对组织业务网站、业务系统进行安全评估测试
对漏洞结果提供解决方案和修复建议
- 安全设备运维人员
负责设备配置和策略的修改
负责协助其他部门的变更导致的安全策略修改的实现
- 安全开发
根据组织安全的需要开发安全辅助工具或平台
参与安全系统的需求分析、设计、编码等开发工作
维护公司现有的安全程序与系统